嘉兴团建公司：公司的团建结束了，为了纪念这次收获满满的培训经历，我在征得李桂生教练的同意后，把活动中的队牌(角色身份)带回了单位作为纪念，同时，也把这次培训定义为自己的破冰之旅。在团建基地，我和同学们通过抽签完成了队伍的组建，我分在了齐国队，在队员们相互之间都不太了解的情况下，通过自己的判断和观察，我主动牵头，给大家确定了职务和标签，自己也尝试了齐国太师这个智囊团的角色，确定了团队的终极目标-“齐统天下”。最终我和团队其他成员一起，在历经五个回合的艰难PK后，成功地成为五个小组中的赢家，完成了“齐统天下”的大业。在游戏规则中和团队走来的这一路并非一帆风顺，历经几次磨合和挫败，我们才慢慢找到了最适合自己的管理方法，在不同时期团队命悬一线时的选择也考验了我们对团队和小伙伴们的信任。我们很幸运赢得了最后的胜利，这源于我们对于原定终极目标坚持不懈的追逐，在面对投资失误时及时纠偏的策略;源于团队成员之间的相互协作和永不放弃的信念;让我们在这个过程中，发现团队成员每个人不同的闪光点，挖掘出各自的潜能，更重要的是通过活动中各种各样的冲突和压力来完成团队成员思想上的碰撞来达成共识，从而让大家充分意识到自己身上的不足和需要改进的地方，完成自己的破冰之旅。齐国主公一直在团队中强调要“活下去”，作为齐国太师，我在过程中给团队的策略中定了大家认同的统一思想，就是强调人的作用。我们认为在组织中，人和信息是非常重要的资源和财富，只有把合适的人放到合适的位置上，才能一起实现团队目标的实现。可以说，我所在的齐国(“齐心队”)是一个以结果为导向的组织，这和我在工作中的团队理念非常一致，当然，我也会把培训中碰到的问题转化成我们应当从中吸收的经验和教训，以此作为推动工作前进的一面镜子，随时提醒自己要学会在经营层面上去考虑事情和完成团队的目标。回归到工作之中，和杭州博为拓展培训提及的终极目标(任务)一样，企业强调的是绩效，强调的是工作结果。那么，完成了这次破冰之旅后，我们要如何在工作中实现企业所要达成的工作结果呢?我认为是：“规划”、“计划”和“执行”。
嘉兴团建策划：参加了杭州清华大学研究院组织的工商管理178期莫干山团建体验活动，活动各个项目都很精彩，我作为大韩国旗手，全程参与了所有活动。令我印象最深刻的是玩扑克牌环节，大韩国在第一二两局已经处在所有团队最后一名，第三局的时候，大韩国主公提出团建秦国队，把所有的筹码压在秦国，当时的想法是秦国队在第一二局都是第一，第三局再差也会是第二，所以团建不会有风险。结果出乎意料，在本国团队的周密部署下获得了第三局的第一名，其他团队都没办法完成任务。最终的结果是我们赢了第三局的分数却输在投资秦国的筹码。回到我们的企业管理，企业的发展也不是一帆风顺，总会有跌宕起伏，一个企业管理团队的能力不是在上升期能够盈利多少，而是在每次转型的时候能够准确把握发展趋势，把企业安全平稳地带上一个新的发展阶段。而不是如合俊玩具那样，患病乱投医，放弃主业团建一个陌生的行业，最终不得不破产告终。
嘉兴趣味运动会团建公司：把员工当客户，提高员工满意度。在公司里定期举办“家庭日”，可以让员工和家属们欢聚一堂，让家属了解员工的工作，增强公司的凝聚力和员工 的自豪感，提升员工的忠诚度。公司不仅希望员工了解自己工作的企业，而且也希望员工的亲人了解和关注公司，以给予在公司工作的亲人更多的支持和鼓励。让家人和员工共享工 作的成就和艰辛，让企业融入家庭，成为家庭的一部分。活力团队经过比稿，由于活动创意新颖，经验丰富、从众多的承办公司中脱颖而出，策划整个活动的创意与 执行。
解决方案：
1. 活动设计以家庭为单位，而不是以某一类型的家庭成员(如孩子)为单位;
2. 活动具有广泛的可参与性，任何年龄、性别都可参加，无须特殊的技能;
3. 活动规程具有较大的弹性和余地，即便参加者比较随意，活动亦可顺利进行;
4. 活动形式轻松、快乐，注重沟通、交流、互动、融合;
5. 为企业和员工提供相互了解、增进感情的机会和平台;
6. 让单身员工加入，组成临时家庭……
