企业员工团队建设在发展中的四个阶段
团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段。这四个阶段各有特点，相当于团队的生命周期，是客观存在的。任何一个团队都要经历这四个发展阶段的磨合过程，磨合的结果使团队更加稳健地发展。每一个组织领导对此都要有清醒的认识，在具体工作中根据各个阶段的不同特点安排工作。每一个团队领导也要认识到各个不同阶段的侧重点，结合团队领袖有的放矢地对团队施加影响，帮助成员日清日省，日新日高。从而，更好的实现既定的组织目标。员工团队建设具体有以下四个阶段：
一、创建期。
团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差异，另一方面，外部因素的变化也使得团队不得不努力适应这种变化的节奏。一般来说，处于组织内部的基层团队，来自外部的干扰相对较少。但在形成自己的核心阵容之前，仍然具备团队创建初期的特点。而对于创业型团队来说，团队创建期的不确定性，在相当程度上增加了团队领导驾驭团队的难度。创业型团队更需要充分了解团队创建初期的特征，最大限度地规避创业风险。
二、磨合期。
磨合时期的动荡是每一个团队都要经历的特殊时期。能否进行有效的磨合，并顺利的渡过这段敏感的时期，对团队领导以及团队领袖的综合能力是一个坚决的考验。必须区别对待新老队员的不同情况适时的加以引导，使团队逐渐形成一种坦诚开放的积极气氛和紧张有序的工作状态，否则真正的核心团队根本无法实现。或者即使表面上相安无事，实际上为日后团队的进一步发展留下了更大的隐患。团队达
到有效磨合的标志是团队成员坦诚相见、配合默契，每一个人都找到了自己在团队内的位置，在大家的心目中，团队的整体目标和成员的个体目标相辅相成，团队凝聚力初具雏形，生产力稳定提高。
三、凝聚期
度过了动荡不安的磨合期，团队很快就会进入高产的凝聚期，一段时间以来大家为了团队的目标呕心沥血的奋斗终于迎来了收获的季节，能坚持下来的老队员多数将是未来的行业精英。系列培训的效果也在实际工作中显现出来，每天例行的组织学习成为个人全方位提高的主动要求，每一个人都信心百倍，每一个人都适应了自己在团队中定位，大家在一起配合默契，工作技能和工作效率均大幅度提高。
这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作，分配资源，团队内部无私地分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。
四、整合期
团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。前一段时间经过激烈的鏖战，能力突出的队员已经成长为可以独当一面的专业人才，需要将其调整到新的岗位，承担更大的责任。同时，利用整合的机会促进组织的新陈代谢，从而保持旺盛的活力。
当然，有的团队因完成其历史使命而面临解散，朝夕与共的伙伴有可能以后天各一方，每一个人都不免伤感。但大家也看到，未来的工作、未知的挑战正等这这些精英们带着卓越的团队精神去开疆拓土，昔日的点点滴滴将成为生命中最美好的记忆。
也可能是经过短暂的总结之后，组织需要进行流程再造，通过调整团队的人员配置而实现组织集中优势兵力的目的。虽然如此，团队成员的变动还是不可避免地使团队重新进入创建时期的轨道。即使新的团队成员从前彼此认识或者比较熟悉，整合成为一个团队之后还是会经历从创建、磨合到凝聚的整个过程。
团队领袖除同样可能面临组织调整之外，这个时期还是要更多的承担起协调日常工作的任务，不能因团队领导事务繁忙而放松了日常管理。我们有理由相信，作为一个自信的团队领袖，这个时期必将表现得更加优秀。
整合期一般不会超过一个月，如果团队成员在这个时期选择离开，多数可以理解为早有预谋。人各有志，也在情理之中。
