我参加杭州团建的一点感想
2019年3月30日公司团建训练，感受颇多。 整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪……团建训练每个项目都离不开团队的支持和鼓励，设计自己团队的队名、口号、logo、就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。40多个人被分成3个团队。我们很快完成了队名、口号、logo等的设计和队长的选举工作。我所在的队是“突击”队，一共有14人，队长是骆驼，队呼是“突击突击，所向无敌”，其他两队分别“纵横”队、“通通”队。
短暂的两天团建训练，事实证明团队的力量是强大的，也就迎合了“众人划桨开大船”这首歌的歌词，“一根筷子耶，轻轻被折断;十双筷子哟，牢牢抱成团;一个巴掌耶，拍也拍不响;万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天.......”，这首歌我第一次听，第一次唱，我在我高中二，那是我们参加元旦晚会，每班都要出一个节目，很庆幸的是我们怡这首歌打动了，所有的班集体，也打动了我们自己，那一幕幕感动的，至到现在还清晰的在我们的脑海中，这个次的团建活动又让我重新感受团队的温暖、热情。
这次团建的感悟与终结，不在向在学校期间那样只写自己的感受，写这次培训中的自己的不足，别人的长处，写流水账，必将自己现在已经是社会人，在职场工作的一名员工，我站在职场的这个角度将从中所悟终结一下几点：
团建活动中的“取水”、“急速60秒”、“捞金时代”、“冲出亚马逊”、“毕业墙”5个大项感受到团队中有几个重要的要素不可少，“一个优秀的领导，不可少”、“一个共同的目标愿景，不可少”、“合理分工，不可少”、“相互配合，不可少”、“积极向上的执行力，不可少”、“人与人的信任，不可少”、“遵守纪律，不可少”，当然还有很多的不可少，大家可以自己捉摸。
团建活动中“取水”、“毕业墙”、主要考验“一个共同的目标愿景，不可少”，在劳累一上午的培训，大家都感觉口渴，也就有一个共同的目标，在一个人的能力有限的情况下，我们只有相信自己的队友，相信自己可以勾到生命之水，才可以翻越4米高墙。
团建活动中的“急速60秒”则侧重体现了“合理分工，不可少”团队的合作能力，30张号码牌，团队要在60秒钟，完成排序，还要分析号码牌上边图案以及文字代表的是数字几，这个活动不仅考验人的阅历，更加考验团队的配合力，从刚开始的靠蒙数字，一个人排数字，到最后我们的分工明确，每人都去身边的号码牌。在规定时间完成任务。在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。
团建活动中的“捞金时代”表现是最明显“一个优秀的领导，不可少”，这个活动虽然只是个游戏，但他跟社会中衔接非常的密切，职场中有要有决策者和执行者，在整个活动中从投标，到才煤矿，到最后核算盈利，都需要怎么一个领导的决策，投标投多少，拿到投标书，要决策怎样开发生产，此刻财务人员应该积极配合，把利益最大化，此刻财务人员应该积极配合，决策出来后，就说到执行力，我们应该怎样更加密切的去配合，去完成任务。
团建活动中“冲出亚马逊”，让我感受最深刻的是，团队的默契的配合，“相互配合，不可少”，在14人在船只，船只面积有有限的情况下，刚开始，我们的思路是正确的，这个活动必须有人踩在别人的脚上，大家才可以一起通过，但是我们刚开始配合不怎么密切，走着走着大家都拥挤在一团，最后没有办法中断，最后一次，我们大家靠悟性，从刚开始的比较斥力，到后期的开速的完成，没有抱怨，没有埋怨的默默的完成任务。我觉得这个让我感触最深。
团建活动中，因我自己没有遵守纪律，让整个团队受到惩罚，纪律的约束：此次活动虽为拓展加旅游，但既为公司组织，必须要有自我纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙，最终.......!
以上活动每个要素都不可缺少，只是针对表现比较明确的进行阐述，还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。以后所有的活动，大家都能否以一种积极的心态参与，有力出力、有才者出谋划策，总之是要在一个有序有组织的状态下去完成某项活动。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力配合，将发现的问题和存在的隐患及时提出，并提出相应的解决方案供大家决策，从而将失误扼杀在摇篮中，使得各位成员配合默契，在短时间内将一个个项目成功地完成。
在一个公司内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时间限制，某一部门制定的方案不一定是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有利益?各部门按照所分配的角色来担当责任，执行的过程中再根据实际情况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。最后送自己一句话：不抱怨、不埋怨，看清自己，不要看轻自己，加油!
