拓展培训公司分类
1.游玩级别
众多的户外探险俱乐部承接的拓展训练业务.他们没有自己的专业师资,没有开发能力,基本只有靠很多企业不懂培训业务而获得了小小的市场空间,很明显,这类公司将在1年内毫无市场立足之地,他们只有退到户外装备店的经营上去才是生存之道.
2.以体验的名义游戏的公司
他们主要以大量的团队游戏为基础,加上体验的名义,加上超低的价格,在短时间内基本上还可以得到还未开展过的企业的第一次培训,但很明显,这种市场策略下,他们没有能力去作客户深度开发;项目开发;课程研究及开发等工作,而且培训的师资基本为退伍军人和体育学院学生,从培训的角度看,这类公司也将很快失去客户对拓展训练的猎奇心理,失掉市场和客户.
3.靠基地优势跟进的培训公司
他们一般都是第一代培训机构衍生出来的结构,由于缺乏创新意识,唯一的优势就是在基地的设施上,但随着客户需求的不断提高,他们基本上丧失了竞争能力,很多企业纷纷关门.
4.复制型培训公司
此类多半是在某一个拓展公司工作一年半载后就自立门户,他们依托在前公司积累的客户资源和套取的培训经验开始创业,由于没有核心的竞争能力和抵御市场风险的经历和能力,他们多半在市场上靠老板一个人抓,培训上找兼职的户外教练,基地上租用别人的基地,开发上就是到处复制.资金上没有任何支持,基本上这类公司一般的寿命为6个月到1年,能坚持到2年的很少!!!
5."全面发展"的公司
有一类公司最开始以拓展的低门槛进入到这个市场,多半是拓展培训之后的学员,一进入后风风火火,但几个月到一年后就发现市场空间太小,于是开始业务"扩张",沙盘模拟、公开课、咨询项目等,全部都打上专业的旗号,其实一看网站就知道没有专业的可能.甚至还有打上外教和博士的旗号,试想想:拓展培训师最高的培训补助不超过1000元/天,XX大学教授至少10000元/天的授课费,如果读了30多年书博士们最后"沦落"到在野外作拓展,那一定是极其低级的博士或冒牌博士.
